Do planejamento à construção de legado, entenda por que a agenda climática exige das empresas mais do que compromissos públicos e como transformar sustentabilidade em estratégia de negócio.
A realização da COP30 em Belém, no Pará, colocou o Brasil no centro das discussões internacionais sobre mudanças climáticas e ampliou a visibilidade das empresas diante de governos, investidores, imprensa e sociedade civil.
Mas a principal reflexão para o setor privado vai além da participação em conferências internacionais: como transformar compromissos climáticos em ações concretas, construir relações de confiança e gerar valor para o negócio?
Essa pergunta orientou o paper Rumo à COP30 no Brasil: como as empresas podem se engajar e ser parte da solução?, desenvolvido pela FleishmanHillard Brasil e pelo Grupo In Press a partir de um encontro com especialistas em sustentabilidade, comunicação corporativa e relações institucionais.
O material reuniu análises sobre as negociações internacionais do clima, os riscos e oportunidades para as empresas e os caminhos para construir uma atuação consistente na agenda de sustentabilidade.
A agenda climática também é uma agenda de negócios
A discussão sobre mudanças climáticas deixou de estar restrita às áreas de sustentabilidade. Hoje, envolve decisões sobre investimentos, inovação, cadeias produtivas, competitividade e posicionamento institucional.
No estudo, Carlo Pereira, então CEO do Pacto Global da ONU – Rede Brasil, destacou o papel da diplomacia climática e a necessidade de maior participação do setor privado nas negociações internacionais.
Entre os temas analisados estavam a transição energética, o financiamento climático, os combustíveis fósseis, os mercados de carbono, a proteção das florestas tropicais e as Contribuições Nacionalmente Determinadas (NDCs).
Para as empresas, a principal implicação é clara: compreender o ambiente regulatório e político, identificar riscos e acompanhar as transformações da economia de baixo carbono são etapas essenciais para decisões de negócio mais bem fundamentadas.
Sustentabilidade e reputação: por que coerência importa?
Um dos principais pontos do paper é que a construção de reputação começa muito antes da comunicação.
Não basta uma empresa anunciar compromissos ambientais. É necessário demonstrar como esses compromissos se traduzem em metas, processos, investimentos e resultados.
Durante o encontro que originou o estudo, Ana Domingues, CEO da FleishmanHillard Brasil, destacou a importância de realizar um diagnóstico aprofundado dos riscos e oportunidades de cada organização.
Entre as recomendações apresentadas estavam a elaboração de inventários de emissões, a definição de metas de descarbonização e a análise do contexto em que cada negócio está inserido.
Essa preparação permite construir narrativas alinhadas à realidade da empresa, evitando posicionamentos desconectados de suas práticas.
A comunicação estratégica entra justamente nessa conexão entre o que a organização faz, o que comunica e o que seus públicos esperam dela.
O posicionamento climático precisa considerar o grau de maturidade da empresa
Nem todas as organizações estão no mesmo estágio de desenvolvimento de suas estratégias de sustentabilidade.
Por isso, o estudo apresenta uma abordagem baseada na avaliação de quatro dimensões:
- Ambição: quais são os compromissos e objetivos climáticos da empresa?
- Ação concreta: quais iniciativas estão sendo executadas para alcançar essas metas?
- Advocacy: como a organização participa de discussões e articulações para avançar na agenda?
- Accountability: como presta contas sobre os compromissos assumidos e os resultados alcançados?
A partir dessas dimensões, o paper apresenta quatro estágios de maturidade: elementar, gerencial, estratégico e transformador.
Essa análise ajuda a identificar oportunidades de evolução e a construir planos de posicionamento proporcionais à capacidade de entrega de cada organização.
A reputação se fortalece quando existe coerência entre ambição, ação e transparência.
O papel das relações institucionais e do engajamento de stakeholders
Outro aprendizado central está na importância da atuação coletiva.
As agendas climáticas envolvem diferentes interesses, setores econômicos, governos, comunidades e organizações da sociedade civil. Nesse contexto, a capacidade de estabelecer conexões estratégicas torna-se tão importante quanto a definição de metas ambientais.
O paper ressalta o papel das associações setoriais, das organizações não governamentais e dos representantes das comunidades diretamente impactadas pelas mudanças climáticas.
Também chama atenção para a necessidade de uma participação mais ativa das empresas nos espaços de discussão e formulação de políticas públicas.
Para a comunicação corporativa, isso representa uma oportunidade de integrar gestão de reputação, Public Affairs, relacionamento com stakeholders e posicionamento executivo em uma estratégia consistente.
Como transformar a agenda climática em valor para o negócio?
A experiência de preparação para a COP30 oferece aprendizados que continuam relevantes para empresas de diferentes setores.
O primeiro é reconhecer que sustentabilidade não deve ser tratada como uma pauta isolada de comunicação. Ela precisa estar conectada às prioridades do negócio e às expectativas dos públicos estratégicos.
O segundo é transformar compromissos em evidências. Metas claras, indicadores, resultados e prestação de contas contribuem para sustentar narrativas confiáveis.
O terceiro é compreender que reputação também depende de relacionamento. Participar de discussões setoriais, ouvir stakeholders e estabelecer parcerias permite ampliar a capacidade de influência e identificar oportunidades de inovação.
Por fim, é fundamental preparar lideranças e equipes para comunicar temas complexos com clareza e responsabilidade.
A agenda climática não se encerra em uma conferência. Ela exige acompanhamento contínuo, capacidade de adaptação e decisões consistentes ao longo do tempo.
A visão da FleishmanHillard Brasil
Na FleishmanHillard Brasil, entendemos que a gestão de reputação deve conectar inteligência de mercado, comunicação estratégica, relacionamento com stakeholders e objetivos de negócio.
A agenda climática é um exemplo dessa integração: exige compreender riscos regulatórios, interpretar expectativas sociais, construir narrativas sustentadas por evidências e identificar oportunidades legítimas de posicionamento.
O paper Rumo à COP30 no Brasil reúne reflexões que ajudam a compreender essa jornada e oferecem uma base para empresas que desejam fortalecer sua atuação em sustentabilidade e reputação.
Quer aprofundar essa discussão?
Acesse o paper Rumo à COP30 no Brasil e conheça as análises e recomendações apresentadas por especialistas da FleishmanHillard Brasil, do Grupo In Press, do Pacto Global da ONU – Rede Brasil e da CAUSE.
O material foi publicado originalmente em 2024, durante a preparação para a COP30, e apresenta análises e expectativas formuladas naquele contexto.
Precisa desenvolver uma estratégia de comunicação e reputação conectada às agendas de sustentabilidade? Entre em contato com a FleishmanHillard Brasil: [email protected].
