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Year: 2020

  • TECNOLOGIA NO CONTEXTO COVID-19

    *Período de análise: março de 2020; Contexto: global.   Respostas proativas de empresasde tecnologia para se adaptar e combater a epidemia dominaram a cobertura de redes sociais e imprensa. Por outro lado, com o aumento do home office e uso de novos aplicativos e recursos tecnológicos, surgem temores quanto à privacidade, riscos cibernéticos e segurança de dados.   Highlights: Promessa de ferramentas de assistência médica e inteligência artificial para rastrear o surto, detectar doenças e...

  • MANUFATURA NO CONTEXTO COVID-19

    *Período de análise: março de 2020; Contexto: global.     Forte mobilização das empresas para proteger os trabalhadores, com preocupações principaisem saúde e condições financeiras, manutenção dos empregos.     Highlights: A produção e a manufatura continuam paralisadas devido ao fechamento de fábricas destinadas a impedir a infecção de trabalhadores. Há mais de 123 mil trabalhadores afastados, incluindo as fábricas de máquinas agrícolas. A indústria é o setor com mais pedidos de medidas para enfrentamento...

  • SERVIÇOS FINANCEIROS NO CONTEXTO COVID-19

    *Período de análise: março de 2020; Contexto: global.     Os serviços financeiros representam uma pequena parte da conversa geral sobre Covid-19.     Highlights: À medida que questões como a recompra de ações voltam à tona, as bolsas em queda e o aumento do desemprego são discutidos com mais frequência. Demissões e pedidos de ajuda com subsídios a governos foram temas que elevaram os volumes de conversas. Imprensa e redes sociais: Principais vozes: empresas...

  • AGRICULTURA NO CONTEXTO COVID-19

    *Período de análise: março de 2020; Contexto: global.   O ambientalismo e as mudanças climáticas ainda dominam o setor, mas outras preocupações estão ganhando força rapidamente, como a falta de trabalhadores sazonais e o suprimento de alimentos.   Highlights: Os agricultores estão desfrutando de um aumento nas vendas nos mercados locais, especialmente depois que esses comércios foram oficialmente classificados como um setor crítico. Os agricultores se preocupam com a falta de trabalhadores. Por outro lado...

  • VAREJO E E-COMMERCE NO CONTEXTO COVID-19

    *Período de análise: março de 2020; Contexto: global.     A mudança atual para uma economia dominada pelo varejo online obriga os varejistas a se adaptarem às mudanças no comportamento de compra. A incerteza obscurece as lojas físicas, à medida que as empresas físicas recorrem às táticas online para se manterem.   Highlights: Raiva e medo dominam as conversas em torno das compras de supermercados, pois consumidores compram alimentos e itens essenciais motivados por pânico...

  • HEALTHCARE NO CONTEXTO COVID-19

    *Período de análise: março de 2020; Contexto: global.     A corrida pelos kits de teste COVID-19, uma vacina e a cura definitiva são temas centrais.     Highlights: Os cuidados de saúde representam mais de 50% de todas as notícias no contexto COVID-19 e 3% dentre os posts nas redes sociais. Volume do tema na imprensa quase triplicou entre 10 e 24 de março. Misto de "alegria" e "medo" são abundantes. As emoções estavam...

  • COVID-19 Análise de Inteligência por Segmentos

    Análise completa Healthcare Varejo & E-commerce Agricultura Serviços Financeiros Manufatura Tecnologia Viagem Empresas de diferentes setores da economia estão diante de uma crise mundial sem precedentes. Para sobreviver neste cenário será necessário se reinventar e se replanejar para 2021, afinal, planos e estratégias feitas até então se tornaram obsoletas. Como fica o futuro da sua marca e quais são as perspectivas para o seu negócio? A inteligência orientada por dados deve guiar e inspirar as...

  • TOP 10 Dicas para considerar antes de realizar um evento virtual

      #1 COMECE PELO FINAL Defina o que você pretende realizar por meio do evento virtual. Pense no resultado final e responda a essa questão antes mesmo de começar. #2 PENSE NA JORNADA E NÃO APENAS NO DESTINO  Crie uma experiência relevante para os participantes assim que souberem do evento. Pré: como você gera buzz e garante o registro e a participação? Durante: sem um local físico, como você sustenta o engajamento e conduz a ação...

  • COMO DIRECIONAR AÇÕES SOCIAIS NO ENFRENTAMENTO DO COVID-19?

    Muitos clientes estão fazendo esta pergunta: "O que devemos fazer para ajudar em meio à crise do Covid-19?" Não é fácil responder diretamente, são muitas as necessidades e as possibilidades. A FleishmanHillard preparou uma lista inicial de perguntas e ponderações que vão ajudar a pensar, refletir e identificar para os clientes o melhor caminho. A melhor ação para quem faz e para quem recebe. 01. Inicie com a missão, a visão e os valores da...

  • O primeiro passo para gerir a crise é entendê-la

    Mais do que comunicar medidas de como conter uma crise, é preciso que as empresas entendam o tamanho dela e o cenário em qual estão envolvidas. A partir da análise desse histórico, será possível o entendimento e posterior preparo adequado para definir ações estratégicas e metas de curto a longo prazo. Com uma crise já existente, como do Covid-19, mais do que protagonismo, as empresas precisam compreender que este é um momento coletivo de aprendizados...

  • Atenção ao propósito

    Como não perder o foco de atuação em tempos de crise? Essa é uma das principais questões levantadas por empresários e empreendedores em momentos difíceis. Durante a atual crise, muitas organizações estão em ritmos e em movimentos diferentes, seja pela atuação em home office dos funcionários ou mesmo a paralização e fechamento das companhias. Com este cenário, as ações devem ser tomadas alinhadas ao propósito. Mesmo que readaptando o escopo, a estratégia não deve se...

  • Descentralização da informação e o novo escopo de trabalho

    Com a nova realidade, as empresas tiveram que adaptar e remodelar atuação conforme as necessidades e demandas. Reconhecendo que esses desafios – do isolamento social à interrupção da cadeia de suprimentos e à virtualização de grandes eventos – variam de acordo com o setor, recomendamos uma atenção por área de atuação e setor. Com isso, a descentralização das informações corporativas dá lugar à uma nova maneira de trabalho mais colaborativo, dentro da própria companhia. Cada...

  • Equipes ainda em operação: como as empresas devem apoiá-las

    À medida que tentamos retardar a disseminação do Covid-19, empresas de todo o mundo instruíram os funcionários (que podem) a fazer seu trabalho em casa. Para trabalhadores em fábricas, instalações de distribuição, call centers, postos de serviço e locais de varejo, isso não é uma opção. Por isso, listamos seis sugestões para garantir que os funcionários, que estão trabalhando, se sintam apoiados pelos líderes e demais colegas de trabalho: Mobilize executivos para agradecer às equipes...

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